1月20日，京东美术馆宣布成立，选址位于深圳湾超级总部基地，总建筑面积超10000平方米，预计2027年底开幕。几乎同时，腾讯“腾创未来”艺术馆也布局在深圳湾区域，与京东美术馆形成“隔空对话”。两大互联网巨头相继布局美术馆，背后是什么信号？

京东美术馆由国际建筑事务所奥雷·舍人（Büro Ole Scheeren）负责建筑设计，如恩设计研究室（Neri&Hu）执掌内部空间设计，整体项目被称为“画境之城”。

京东美术馆将聚焦跨学科艺术体验，融合现场表演、沉浸式装置、展览与创意零售等功能，致力于以“艺术与科技链接世界”。

岳鸿飞（Robin Peckham）出任执行馆长，曾担任《LEAP艺术界》主编，在艺术策展领域具有丰富经验。

在正式开放前，美术馆将于2026年启动“京东美术馆开箱计划”，以京东快递箱为创作媒介，开展快闪工作坊和巡回展览，提前与公众互动。

虽未担任官方职务，但刘强东妻子章泽天被广泛认为深度参与该项目，近年来以艺术赞助人身份活跃于文化领域，并支持V&A博物馆等国际艺术项目。

左三为章泽天

京东明示美术馆项目源于"技术为本，让生活更美好"的使命延伸，旨在通过艺术链接科技与人文。选择深圳湾——这一聚集大疆、招商银行等20余家头部企业的"世界级建筑博物馆"，既避开了京浙沪传统艺术中心竞争，又契合深圳"设计之都"定位及大湾区文化走廊规划。研究显示，文化设施可为周边商业地产增值15%-30%。

同样是品牌升级与城市战略契合，比起京东，腾讯相对低调，目前虽已在毗邻的深圳后海"腾创未来"基地同步筹建艺术馆，但尚未官宣细节。业内消息称，前香港M+视觉文化博物馆资深策展人皮力正主导筹建，或与京东形成"隔空对话"。值得关注的是，深圳湾土地政策要求企业自持70%-100%物业，暗示互联网巨头对文化项目的长期投入决心。

业内人士预测，互联网接棒地产商，有可能推动民营美术馆的转型。

过去十年，深圳民营美术馆多由地产商托举（如OCAT、时代美术馆），但随行业下滑面临资金短缺、观众参与度低等困境。京东、腾讯以科技企业身份入场，凭借庞大用户基数、数字技术（如京东计划用大数据分析观众偏好）和跨界资源，尝试打造"自我造血"的文化综合体。业内期待其突破传统"黑匣子"模式，如腾讯可能结合AR/VR技术重构观展体验。

深圳湾正构建"世界级文化飘带"：除京东、腾讯项目外，深圳湾文化广场（含9座"海边原石"建筑群）已试运营，结合规划中的滨海艺术长廊，推动该区域从科技高地转向"人文湾区"核心。南山区政府文件明确将深圳湾纳入"海洋文化空间结构"，企业美术馆成为政策落地的关键抓手。

我们有理由相信，企业美术馆能填补公立体系空白，深圳本土画廊主也期待顶尖策展人才（如岳鸿飞、皮力南迁）带动行业多元发展。但是，也有艺术自媒体尖锐提问："地产商没做好的事，大厂凭什么能成？"

或许，企业艺术投资需借鉴国际经验：洛克菲勒艺术基金会百年运营、丰田美术馆推动日本工艺与当代艺术融合，均验证"长期主义"价值。对京东腾讯而言，需平衡“如何避免艺术馆沦为品牌广告展场？”“数字体验无法替代真迹”等多重矛盾……